FoodFlow’s Logistics Challenge
Delivering to over 1,500 restaurants in ultra-tight time slots requires flawless organization. FoodFlow relies on a dedicated outsourced fleet and a warehouse in Chilly-Mazarin, south of Paris, where orders are received, stored, and prepared.
Mais rapidement, l’entreprise doit faire face à la croissance continue de ses tournées de livraison. Son outil d’optimisation initial montre ses limites. Les temps de traitement sont trop longs, et l’efficacité opérationnelle commence à en pâtir. Pierre Colson, CEO et co-fondateur de FoodFlow, témoigne « Nous avons démarré notre activité avec un premier outil d’optimisation. Face à l’afflux des commandes, nous avons rapidement été limités. Les temps d’optimisation pouvant atteindre 20 minutes étaient trop longs et affectaient nos opérations. Dans notre métier, chaque minute compte et nous sommes en quête d’efficacité permanente. Les puissances de calcul et les temps d’optimisation de nos logiciels ont des impacts significatifs sur le coût de nos opérations logistiques et notre capacité à respecter nos délais de livraison. »
But as delivery volumes grew, the company’s initial optimization tool began to show its limits. Processing times became too long, impacting operational efficiency. “We started with a basic optimization tool. But as order volumes surged, we hit a wall. Optimization times of up to 20 minutes were too long and disrupted our operations. In our business, every minute counts—we’re constantly chasing efficiency. The computing power and speed of our software have a direct impact on logistics costs and our ability to meet delivery deadlines,” explains Pierre Colson, CEO and co-founder of FoodFlow.
To continue scaling and maintain its speed promise, FoodFlow needed to accelerate and secure its logistics operations.